2020年1月16日-17日，左右手廣東聯(lián)盟于江門服務商會議室開展了2020廣東服務商總結大會。此次會議的主題是總結2020年遇到的問題以及2021年應該如何更好的解決。

此次會議，廣東服務商聯(lián)盟特意邀請左右手創(chuàng)始人盧總參與會議，對2020年總結以及2021年的計劃進行指導。

此次參與會議的服務商，分別就自己2020年一整年遇到的一些問題以及感想進行分享，其中大家不約而同都提到同一個問題，那就是：人員的管理！

其實無論是管理人還是與人結交，最難測的就是人心。每個人都有自己的想法和境遇，如何能夠左右。

人員管理，師傅難帶，這不僅僅是服務商2020年存在的問題，也應該是這個行業(yè)普遍存在的大問題。

很多服務商認為，老師傅不好管理，那就自己培養(yǎng)師傅。的確，自己培養(yǎng)的師傅自己了解，師傅與公司的粘性也會更大，但這卻不是人員難管的根本。公司沒有一個合理的獎懲機制、人性化的管理方案、明確的個人發(fā)展規(guī)劃，又如何能夠讓人心服口服。

就此，廣東聯(lián)盟的服務商紛紛提出自己的管理法則和辦法，取其精華去其糟粕，希望可以集大成，形成一套可實施、合理的、有促進作用的安裝師傅考核績效及考核管理辦法。

績效考核

注:所有分組均按以上績效分數(shù)標準核算收入，收入分數(shù)每月1-5號公布。當月按實際分數(shù)核算。

考核時間和要求

注;考核成績按部門經理30%，主管領導30%，所屬隊長40% 比例進行核算，80 分以上為及格，90 分以上為優(yōu)秀，考核不及格的崗位視情況順延1-3個月再次考核，兩次考核均不及格需調崗或辭退。所有崗位考核需在指定時間達到考核標準。